Solutions pour les
Entreprises
TERAZEM est un cabinet de conseil en stratégie économique qui se positionne comme partenaire des entreprises pour répondre à leurs enjeux de développement et de réorganisation d’activité.
Développement d’activités
NOTRE MÉTHODE RÉSOLUMENT TOURNÉE VERS L’ACCOMPLISSEMENT DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT.
Nous réalisons des études sur les marchés à une échelle nationale et internationale et mettons en place des actions permettant de saisir les opportunités et anticiper les risques liés à des projets de développement d’activité (nouvelle implantation, croissance externe, développement de produit etc.). Notre approche vise à faciliter les prises de décision et assurer la concrétisation des projets de développement l’exploitation de données quantitatives et qualitatives issues de nos outils d’analyse et de notre réseau de partenaires.
Nos champs d’intervention
Business Intelligence
- Nous mettons en place une stratégie de collecte et d’analyse de données afin de détecter les opportunités et anticiper les risques de votre marché.
Nos réalisations permettent d’apporter des projections qualifiées de tendances marchés, des prévisions en matière de risques filières (approvisionnement en matière première, problématique de main d’œuvre, etc.), des cartographies d’acteurs (clients, fournisseurs, sous-traitants, prestataires, partenaires, concurrents) à l’échelle locale, nationale ou internationale.
Stratégies de croissance
- Nous vous accompagnons dans le développement de vos activités par la mise en place d’actions validant et facilitant vos choix stratégiques.
Notre approche favorise l’analyse des relais de croissance sur les marchés internationaux et des risques liées à de nouvelles implantations d’activité. Nos actions favorisent la prise d’information et l’élaboration de stratégie de pénétration d’un nouveau marché, de développement de votre réseau public et privé, d’identification de clients-partenaires ou cibles d’acquisition dans le cas d’une croissance externe.
Aide à l’implantation
- Nous vous accompagnons dans la sélection de la localisation adéquate en fonction de vos activités et des enjeux de votre projet d’implantation.
Notre appui consiste à valider vos choix en matière de territoire et d’écosystème en limitant les risques liés à votre futur implantation. Nous analysons plusieurs volets de votre projet pour garantir un choix de localisation répondant à votre stratégie de développement et au cahier des charges de votre projet (immobilier, infrastructures, ressources humaines, accès aux matières premières clients, partenaires, etc.).
Solution
Eurazem
Découvrez la solution Eurazem pour acquérir et vendre des biens immobiliers ou pour identifier une zone d’implantation sur un territoire
Restructuration et réorganisation d’activités
NOTRE MÉTHODE RÉSOLUMENT TOURNÉE VERS L’IDENTIFICATION DE SOLUTIONS.
Nous élaborons des stratégies sur mesure d’identification de repreneurs en s’appuyant sur la connaissance et le suivi des secteurs d’activité et du tissu économique des territoires. Nous construisons une offre de reprise à partir d’une analyse de redéploiement d’activité sur le site selon plusieurs critères tels que les actifs, les compétences en présence en cas de reprise de salariés, le dynamisme économique du territoire ainsi que les soutiens publics et privés. Nous valorisons cette offre auprès d’une cible de sociétés et investisseurs sélectionnés à partir de nos outils de veille, d’analyse financière et de notre portefeuille de contacts.
Nos champs d’intervention
Recherche de repreneur
- Nous vous accompagnons et mettons en place un processus d’identification de repreneur dans le cadre de la fermeture de votre site.
Nos actions permettent d’identifier des acquéreurs dans des contextes de restructuration, difficultés financières et d’impact en terme d’emploi sur les territoires. Nos experts sont mobilisés pour identifier des solutions de reprise répondant à vos enjeux économiques, légaux et sociaux. Nous assurons la communication auprès des acteurs économiques locaux et des partenaires sociaux.
Cession d’actifs non stratégiques
- Nous recherchons des solutions de reprise dans le cadre de vos orientations stratégiques, de vos enjeux économiques et du recentrage de vos activités.
Notre volonté est de vous apporter une vision sectorielle et économique dans le cadre de la cession d’actifs jugés non stratégiques par votre entreprise. Nous établissons une analyse en amont et en aval de l’activité à céder afin d’identifier les filières et sociétés, nationales et/ou internationales pouvant avoir un intérêt pour la reprise de vos actifs.
Reconversion et réindustrialisation de sites
- Nous construisons une stratégie de redéploiement de nouvelles activités en lien avec le potentiel de votre site et le dynamisme local du territoire.
Notre équipe réalise l’ensemble des démarches afin d’établir des scénarios de reconversion crédibles de votre site et en assurer sa promotion auprès des entreprises ciblées et des acteurs économiques locaux. Nous vous accompagnons également dans l’ensemble des démarches administratives et réglementaires de commercialisation de votre bien (diagnostics – audit) par le biais de nos partenaires et dans les négociations quant à la cession/location.